WHY ANALYSIS FIRST
良いシステムは、
良い業務理解から生まれる。
多くの導入失敗は、技術ではなく「業務を理解しないまま発注する」ことから起きます。 作るかどうかを決める前に、業務を構造化して見える化する。 中立な立場で、最適な打ち手を一緒に見極めます。
COMMON FAILURES
発注の前に、つまずいていませんか？
システム導入で起きがちな、4つの失敗。どれも"業務分析を飛ばした"ことが原因です。
ベンダー言いなりで予算3倍
「「これも追加で必要です」が止まらない」
見積もり比較せずに発注。要件が固まらないまま走り出し、後から追加が連鎖して当初予算の3倍に。
「思っていたのと違う」リリース
「デモを見て初めて気付いた」
口頭ベースで開発スタート。ベンダーが解釈で埋めた仕様で完成し、デモで「業務に使えない」と発覚。
現場が使わずExcelに逆戻り
「結局、誰も触らないシステム」
管理職だけで仕様を決定。現場の業務実態とズレたシステムが完成し、使われなくなる。
作らなくてよかった
「月数千円のSaaSで済む話だった」
最初から「全部を新規開発」と決めつけて発注。完成後に既存SaaSと同じ機能だと気付く。
WHAT WE DO
私たちが、やること。
中立的な意思決定支援
システム化前提ではなく、運用改善・既存SaaS活用・あえて作らない選択肢まで提示。MICが開発受注しないケースも前提です。
AIによる下書き自動化
入力内容から、業務構造化・課題抽出・改善方針・RFPの叩き台まで、AIが下書きを生成します。
業務データの構造化
自由記述だけでなく、カテゴリ・頻度・属人化フラグなどを構造化して保存。将来の分析にも活きます。
FRAMEWORK
ヒト・モノ・カネ＋その他。
会社のあらゆる業務を、4つの観点で漏れなく構造化。MIC独自の分析フレームワークです。
PEOPLE
社内（従業員・採用・労務・人事評価）／社外（仕入先・得意先・顧客管理）。
THINGS
仕入 → 在庫 → 販売 のメインフロー。
MONEY
売掛金 / 買掛金 / 経費 / 入出金 / 損益。
ANALYTICS
3資源を横断する経営分析（KPI・利益分析・ダッシュボード）。
DELIVERABLES
納品される、6つの成果物。
分析して終わりではなく、次の意思決定に使える形でお渡しします。
業務フロー図
現状の正確な業務構造、見落とされていた工程を可視化。
課題一覧
属人化・手戻り・情報欠漏を具体化。
改善優先順位
負荷と効果のバランスから、フェーズ1で何に着手すべきかを明確化。
システム化検討領域
どの工程がシステム化に適しているか／既存SaaSで足りるかを整理。
簡易画面案
導入時のイメージ形成のためのワイヤーフレーム。
RFP（提案依頼書）叩き台
複数ベンダーへの公平な相見積もりが可能に。
PROCESS
お申込みから納品まで。
STEP 1
お申込み・基本情報入力
会社情報・組織図・業務カテゴリの初期入力。
STEP 2
現場ヒアリング（約5回）
複数階層へ訪問し、現場の実態を聞き取り。
STEP 3
AI分析 + コンサル補正
AIの下書きを、MICのコンサルが補正。
STEP 4
報告会・納品
成果物一式を納品し、報告会を実施。
¥90万〜
税抜・スコープ別
約2ヶ月
標準期間
約5回
現場訪問
補助金
対象
省力化投資補助金の前提資料に
FAQ
よくあるご質問
Q.システム開発の発注前提が必要ですか？
いいえ。システム化を前提とせず、運用改善・既存SaaS活用・あえて作らない選択肢まで中立に提示します。MICが開発を受注しないケースも前提です。
Q.AIが出した内容をそのまま納品されるのですか？
いいえ。AIはあくまで下書きです。MICのコンサルタントが現場ヒアリングを踏まえて補正し、実態に合った成果物として納品します。
Q.社外秘の業務情報を入力しても大丈夫ですか？
業務分析に必要な情報をお預かりし、適切に管理します。詳細な取り扱いは個別にご説明します。
Q.RFP納品後の開発フェーズも依頼できますか？
ご相談いただけます。ただし本サービスは中立的な分析が前提のため、開発は必須ではありません。
「業務分析クラウド」は、1989年創業・流通業界のITインフラを支えてきた株式会社MICが提供しています。